敏捷寰球中的TMMi开云体育

当今全社会都在加快数字化转型，任何互联网家具都条目高质地快速坐褥，互联网家具性量的把控仍是不是测试团队单纯根据传统测试方法约略完成的。关于奈何打发数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的措置决议。敏捷测试等于束缚修正质地观念，正确设立测试计谋，证实客户的灵验需求能得以圆满完毕并确保总计这个词坐褥的过程安全的、实时的发布最终家具[1]。

TMMi 框架是由 TMMi 基金会开发，当作测试过程革命的指引和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“精湛实践”在完毕时应该是什么方法，有一种无理不雅点觉得，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，并且TMMi 和敏捷奏凯整合将会相互促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMMi 实践，带来推行性的收益[2]。

腾讯WeTest 敏捷测试实践

腾讯 WeTest 十余年深耕测试限度，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、暖热兼容性、安全裂缝风险等，于今就业百余行业近百万开发者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，长远研发测试东谈主员的日常使命经由。

在不久前刚休止的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以一谈认证域“弥散完毕”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷才略取得了 TMMi 主任评估师商超博诚恳的高度招供。当今各行业对软件系统的功能条目也越来越高，客户和用户对软件家具性量的条目也越来越高。基于最终评估为止，本文追忆了 WeTest 的多个敏捷测试实践，从使命经由、基础设施、东谈主员职责与培养等多角度推崇了敏捷测试奈何落地，但愿对全球有所匡助。

一、明确需求级别的测试计谋

在测试过程中，频繁会有测试需求撞车和积压的表象，组织需将有限的测试东谈主力投放到高风险、重心的需求/样子中，合理优化开发测试效果，分派测试资源。测试计谋即指组织界限或样子群界限内的测试方向、通用测试需乞降测试方法。测试计谋是敏捷环境中的要津文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：实行什么样的测试类型、测试级别、测试方法等。

腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等第，界说不同打发的测试计谋。 A 级别是质地条目较高的重心需求/样子，关于这类需求，条目测试团队进行比拟严测的测试，测试使命界限从评审到上线检查各个治安；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试使命的深度和广度也会徐徐减少。

二、多重的质地保险过程

天然敏捷方法和传统方法的样子基本方向（甩掉风险并测试软件）是换取的，但测试方法及经由平淡是具有各异性的。其中，抓续集成是敏捷测试样子的要津实践，测试是团队中弥散集成的活动且并行，而非零丁的活动或者单独的阶段，需要总计这个词团队为之共同悉力。

• 开发对证地的保险——代码评审+自测+器用

1、开发东谈主员在提叮属码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开发东谈主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测论述完成的“笔据”截图，当作转测论述必须的部分，以解释完成了开发自测。

2、使用 CODECC 代码扫描、自研器用等。

• 家具/需求东谈主员的验收测试先与系统测试

在由开发环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东谈主员会优先于测试东谈主员对开发提交的家具进行验收测试。验收测试的重心在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否仍是知足条目。如果不知足条目，则要开发重新纠正。知足条目后提交“转测”单，由测试东谈主员进行测试。

• 测试的进口门槛——打回

1、诞生提测打回场景及具体规矩，若提测被打回，默示面前迭代由于客不雅原因，被测试团队拒却测试。

2、打回动作会以邮件体式示知时代东谈主员、家具 Leader 及总监。

3、当迭代提测被打回后，会优先撑抓其他家具的考证，被打回家具重新提测后需要重新排期。

三、 有针对性的测试度量

测试度量在测试过程中起着相配紧迫的作用，在表率了测试过程后，通过收罗测试过程、为止等数据，并进行分析，在测试进程显耀偏离计算或家具性量显耀偏离预期时实时取舍相应措施。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“宽饶调动”，通过束缚注目样子的测试进程和为止，并相宜诊疗反应计算和方法以保抓其实时最新，才是敏捷方法所推选的。

• 对价值的度量、以价值驱动革命

由 QA 和 PM 来度量家具的价值，包括一谈的研发资本（东谈主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的狡计（每周），灵验左右数据挖掘灵验信息，对软件家具进行决策撑抓和风险评估，若某款家具的特点上线后关于举座的营收有大幅普及的孝敬，也可被实时辰析出来，进一步提高了软件测试的拜托质地和价值。

• 度量开发的使命质地——低质BUG率

腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即比拟显着、表象的 BUG，应该在开发阶段就仍是被拓荒。数据明确指出研发及测试庄重东谈主，主若是度量开发使命质地。

• 具有可追忆性的上线BUG统计分析及根因分析

1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。

2、问题追忆到需求、研发庄重东谈主、测试庄重东谈主。

3、家具东谈主员也会在上线后的系统中发现和提倡问题。

• 对测试度量使命-日报+周报

1、测试袒护率：比如，100条测试用例。

2、漏测率：2%-3%。

3、测试进程

4、测试风险

四、测试办事旅途和培训才略

TMMi 强调专科时代和东谈主才的治理培养，这个实践也弥散适用于敏捷环境。测试办事发展旅途的设立使测试东谈主员约略提高他们的知识、手段、地位和酬谢，使职工更有样子且更具凝华力。在敏捷环境中，质地和测试都是总计这个词团队的连累，培训体系接力于于普及东谈主员的知识与手段，并取得其他必要限度的干系知识，使测试东谈主员及样子干系变装约略得到更灵验、高效的实行，匡助软件质地从根柢上取得改善。

在专科东谈主才培养方面，腾讯 WeTest 诞生导师轨制、个东谈主 OKR、明确的职级晋升范例及培训体系。伴跟着测试东谈主员时代才略的普及，从根源上保险了软件测试的质地。

五、踏实的器用平台固化职工研发治安

软件测试器用及平台不错灵验地改善测试过程，提高测试效果和测试质地，是业界无数招供的一个知识。在敏捷样子中，合适的器用平台亦是不能或缺的，因为家具迭代周期短，器用平台需要相配踏实且保抓可用，器用平台的问题会在一定程度上影响迭代的进程和为止。

为知足快速迭代的里面需求，完毕测试快速拜托，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开发平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开发和测试都对皆用户故事，进行全人命周期的治理。

1、新建测试计算，填写测试类型、启动和休止时代：

2、计算与实行，取舍用例界限，实行用例测试，稽察为止：

3、缺欠列表：

六、其它优秀实践：

1、按月度举办家具计算后，并在计算后放入需求池中，以便后续开展使命。

2、需求准出范例：紧迫性、适配性；开发、测试等东谈主员对需求进行评审，多方评审达成一致。

3、需求文献范例：需求配景、要措置的问题、需求决议、需求原型图、需求好意思术设想图。

4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。

参考贵寓：

1.三种敏捷开发方法时代. TechTarget中国

[2] 敏捷寰球中的TMMi_V1.4. TMMi基金会

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